GESTOR 6.0 – Organización y Personas: Estructura, Puestos y Selección

Sistema especializado en análisis y ordenación de la estructura organizativa, orientado a clarificar funciones, responsabilidades y distribución real del trabajo. Convierte estructuras improvisadas o desajustadas en una organización coherente y alineada con las necesidades actuales.

¿Cómo funciona?

Cada estructura se revisa mediante un análisis que incluye:

• Identificación de funciones existentes

• Clarificación de responsabilidades y límites de rol

• Detección de solapes y vacíos operativos

• Evaluación de carga de trabajo real

• Revisión de coherencia entre estructura y volumen de actividad

• Definición estructurada de puestos y criterios asociados

Este proceso permite comprender cómo funciona realmente la organización y qué ajustes necesita.

Enfoque Metodológico

El sistema combina:

• Análisis estructurado de roles y funciones

• Claridad en delimitación de responsabilidades

• Identificación de ineficiencias estructurales

• Alineación entre personas y puestos

• Orientación a estabilidad organizativa

El objetivo no es crear más estructura, sino asegurar que la existente tenga sentido operativo y estratégico.

¿Para qué se puede utilizar?

• Revisión de organigramas

• Definición o redefinición de puestos

• Preparación de procesos de selección

• Reorganización tras crecimiento o cambios

• Resolución de conflictos por solapes de funciones

• Ajuste de cargas de trabajo

• Profesionalización de estructuras informales

Beneficios

• Mayor claridad en responsabilidades

• Reducción de solapes y cuellos de botella

• Mejor encaje entre personas y funciones

• Decisiones de selección más coherentes

• Organización más estable y previsible

Resultado

Cada análisis entrega una estructura organizativa clara y ordenada, permitiendo definir funciones con sentido, reducir fricciones internas y tomar decisiones sobre personas y puestos con mayor coherencia, control y tranquilidad directiva.